同学说 | Team Means Everyone Achieves More Together
阳 俊
重庆药友制药有限责任公司人力资源部副总监
药品制造管理一班体育委员
2006年毕业于四川大学制药工程专业，同年加入重庆药友制药有限责任公司，历任销售助理、招聘经理等职务，现任重庆药友制药人力资源副总监。
本期四天通识课程，老师们在课程设置花费心思进行了精心设计，授课内容极大地扩展了同学们在管理方面的视野。通过“领导者公众演讲与魅力表达、从技术到管理、打造品牌领导力”三个课程的学习，同学们从视角到方法都经历了一次系统提升，对如何打造管理者的个人品牌，从法、术、器的层面都获益匪浅。
从演讲者和受众角度出发设计魅力演讲
各种研究表明，公众对演讲的恐惧高于对死亡的恐惧。而公众演讲的能力培养，是现代人都比较关注的话题，也是管理者必备的技能之一。受众的感受、演讲者的结构化思维与信息的多角度传递、与受众的互动是其中的核心。公众演讲一定要从受众容易理解和接受的角度出发，课程老师也风趣地总结出了大脑的“五感开关”，帮助同学们进行理解和快速记忆。
其次，从演讲者的角度出发，如何运用结构化的思维工具来进行内容的梳理，也是演讲者需要刻意学习的部分，运用思维导图和“PNF模型”可以极大便于初学者进行这方面的练习。同时，在公众场合运用身体语言传递信息，以及与受众有技巧的互动，都有助于我们更好地将信息有效传递给受众，充分展示个人魅力，打造个人品牌。
从管理者角色出发实现技术到管理的华丽转型
从技术到管理是一个永恒的话题，特别是医药行业作为高知识壁垒的行业尤为如此。很多管理人员具备优秀的专业技能，缺乏有效的能力技能，造成了在管理岗位上的力不从心，效率低下。杜岗坡老师从管理者的角色出发，有效引导管理者认清自己的角色和职责，进一步从方法和工具的角度，帮助同学们去进行管理者从认知到行为的转变。
管理一直以来都有很多的定义，从德鲁克的经验主义学派到泰罗的管理科学学派以及明茨伯格的经理角色学派。但是对于管理者的行为逻辑定义是一致的：计划、组织、领导、控制。从组织绩效出发，管理者需要具备一系列的事务管理、人员管理、时间管理等管理工具和技能，进而在工作中提前了解和练习，从而实现从技术到管理的华丽转型。
从团队目标角度出发树立个人品牌领导力
最后，课程还从如何围绕组织目标打造团队进行了授课，管理者如何利用贝尔宾团队角色模型和相应测评工具（PDP）进行团队的组建和有效管理。价值观决定动机，动机决定行为。价值观解决的是“愿不愿”，动机解决的是“想不想”，行为解决的是“能不能”。所以，性格没有好坏之分，团队也没有好坏之分，只有团队角色是否搭配合理，一个职责清晰、分工明确的团队才能在组织中创造最优的绩效。通过对动机的科学聚现，我们可以更清晰地认识自己和团队中的每一成员，从而采用差异化的沟通方式和管理工具，有的放矢，完成团队目标，同时也树立自己在组织内外个性化的品牌影响力。
Team Means Everyone Achieves
More Together
非常感谢亦弘商学院各位老师对本次课程的组织和设计，各位授课老师的辛勤付出，以及在场各位同学的全情投入。除了知识层面的收获能够让我在工作中有所成长，更加让我从管理者的角度理解了：Team Means Everyone Achieves More Together。最后，愿各位同学都在学院学有所得，建立起充满魅力的个人品牌。我相信，通过老师和同学们的不断努力，亦弘商学院终将成为中国医药行业最具影响力的学院品牌！
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